细节彰显品质，
细节成就价值。
细节创造真实，是团队的努力呈现。
致敬不凡，致敬平凡
五月的春风，温暖而宜人，我们迎来了属于劳动者的节日——五一.劳动节。
让我们向每一位只争朝夕的奋斗者，每一位默默奉献、辛勤劳动的劳动者，致以崇高的敬意！
一个项目的工作成效，
是团队的同心协力。
个人力量微弱，
而团队力量可呈现，
1+1>2的显著效果。
致敬不凡，致敬平凡
在艾尔佳这个大家庭中，
有这样一支队伍，
它经历长时间的磨合与提升，
坚定团结进取的信念，
迅速成长、壮大，
它是我司云南项目---昆明南站团队。
胡经理工作指导
项目部经理胡世彬对昆明南站同仁的评价：
“今年的昆明南站，
整体给人一种蜕变、充满活力、焕然一新的感觉！”
昆明南站，
自2024年春运工作结束以来，
以全新的工作模式，
科学的管理方式，
提升现场质量管理效能。
逐步开展各项深化细节工作，
以崭新的卫生品质面貌，
为昆明南站的旅客们提供舒适、整洁、干净的乘降环境。
致敬劳动者
单项技术培训内容
此项工作由主管王菊梅制定、主管沈妍妍协助，领班巡查监督，将培训内容执行贯彻于实际工作中。
昆明南站经理鲁付洪率领王菊梅、沈妍妍两位核心骨干管理人员，
力抓制度建设，
以“保.、提质量、抓落实”
提升管理、明确责任，
提高团队执行力。
从左至右为：王菊梅/沈妍妍同志
云南项目部经理胡世彬
保障.作业，每日晨检设备
日巡查记录表提升巡查质量
以员工－领班－主管－昆明南站经理－项目部经理五级检查和月度联合检查的模式进行查漏补缺、把脉问诊，以此提升现场质量。
交叉巡检
据客流变化交叉巡检推进现场作业标准，提高整体质量。
此次整顿品质效能提升，
经严格推行后，
收获甲方.的一致好评。
未来昆明南站，
将笃行高铁卫生质量高标准、高要求，
做到标准化、规范化、长效化、精细化、专业化管理。
同时，
昆明南站全体成员，
同心协力、思考总结、稳扎稳打，
将继续围绕公司管理方针“.、质量、服务”
做好现场细节把控，
做好技能水平提升，
做好专业高质服务。
踔厉奋发，赓续前行！
胡世彬/鲁付洪经理巡场会议
同期，
由我司运营部牵头组织的设备技术专项研学培训，
也在如火如荼地开展着。
我司物供部、品质部、项目部
以及川渝各项目管理人员参训。
大家人手一本一笔，
接受专业老师对设备性能、使用、维保、故障清排等专业知识的培训授教。
会上，各参训人员记录着每一个培训要点，
细致整理设备性能、实操难题，
向老师虚心请教，
培训现场气氛活跃，
学员积极，互动交流，趣味十足，
老师精彩的讲解引得现场阵阵掌声。
感受新兴技术设备所带来的魅力，
领略设备对现场作业“人机结合”提升效能的重要性。
学以致用，学有所得，
通过本次学习，
所有管理人员将加强领会我司所倡导对物料设备
“用好、用活、管理好”的原则。
川渝项目管理团队，
尽心尽责，
定高标准，
遵严制度，
在每个项目作业上，
追求效率、高品质，
向着“高质服务”不断精进！
愿我司全体“佳人”，
时刻谨记我司，
“务实、创新、共赢、发展”的企业文化，
继续秉持，
“上级为下级服务、全员为客户服务”的服务宗旨，
树行业新标，立核心品牌，
知行合一，守正创新，
面向朝阳，奔赴向前！
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