为什么？因为在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。 

反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低向高迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。

抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。

这个问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？这些问题，需要我们管理者认真地思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。

带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？首先，执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和.，具有强针对性。其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。其三，要提高管理者的管理能力。

所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。