大时代，危机是亘古不变的话题，挑战是成就发展的阶梯。每.我们所处的环境都在改变，不变的只有变化。面对胜者为王的残酷，是坐以待毙，还是厚积薄发，这一选择是压力，更是动力。千帆竞发敢为先，百舸争流勇当先。近一年来公司凝聚力量、勇往直前，在残酷竞争中为实现公司发展而努力奋斗，也取得了一定成绩。

笑傲霜风雪雨，信步踏歌声，不畏艰辛困苦，敢闯激流险峻，一路洒豪情。面对挑战，艾尔佳整支队伍积极应对，准确判断形势，敢于正视困难，坚定必胜信心，不悲观、不消极、不慌乱、不懈怠，迎难而上，乘势谋事、适时而为，尽可能把应对措施和工作准备得更充分，并根据形势变化及时调整发展布局，充分发挥各种积极因素，集中精力完成目标。

打造一支团队绝非一朝一夕之事。团队合作就是竞争力，随着市场竞争的日益激烈，企业更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。当遇到大型项目时，团队执行力便显得尤为重要。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

如何提升团队执行力，需要抓好一个要点、两个前提和三个管理。

两大前提：定目标+定责任

需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出自己的能力。格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标”

责任怎么定？有三大内容：一、明确职责分工：这件事由谁去做。二、明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。三、明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。

员工执行力不好，很多时候是沟通出了问题。沟通时要做到五个讲清：一是指令讲清，即要干什么。二是目标讲清，即要干到什么程度。三是后果讲清，即完不成的后果是什么。四是责任讲清，这件事你全权负责。五是细节讲清，有哪些需要注意的地方。

做好时间管理，合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急；B、很重要+不紧急；C、不重要+很紧急?；D、不重要+不紧急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。