公司为保障各项目卫生品质，要求对所服务项目每月进行不少于1次的品质专项检查。此次，由运营部经理韩世柏牵头，品质部负责人张会容、项目管理人员和现场管理人员以及岗位作业人员等在各项目现场组织联合品质检查，取长补短，相互学习，共同提升业务水平。

韩经理一行人，实地查看高铁站各区域卫生，检查.仔细，通过细节卫生和日常保洁的作业情况，反推管理人员的引导、监督是否到位？员工技能掌握情况是否良好？是否有责任心等具体落实问题。

联合检查时，韩经理一行，通过对深度保洁、日常保洁、各岗位员工技能掌握以及近期公司下达的细节卫生整改落实情况，给予充分肯定。并对现场检查出的问题下达指示，要求即刻整改，对技能掌握不到位的，项目管理人员陈礼竹立即作出示范，现场纠正员工错误操作。同时韩经理就现场质量呈现，对未来各项目细节卫生规划提出长远要求及宝贵意见。

高要求才有高标准、高标准才有高质量，只有不断要求自己，工作才能更.。保洁工作是简单动作重复作业的过程，工作中，不可避免出现作业不及时、不彻底、不到位的现象。对此，我司要求各管理人员就现场管理工作应善于发现问题、分析问题，并及时提出解决方案，直至问题彻底改善。

整个检查过程中，韩经理详细了解各站细节卫生整改难点，对大家提出的问题以及对处理不到位的细节卫生进行分析、交流及探讨。为避免漏项，现场立即调整计划卫生频次，增强现场巡视，提高盯控力度，规范员工作业方法，做到科学管理，“人机功效”相结合，提升现场工作效率。同时，韩经理就站台保洁作业提出要求，要求各项目严格按站台保洁要求，规范作业。

对于超过2米以上危险区域的保洁作业，应具备.的实施计划和.的卡控措施，经申请批准后，且此项工作项目管理人必须亲自在现场看守防护，方可开展。韩经理郑重表示，.管理是各项工作开展的头等大事，也是工作的重要保障，在.问题上严抓不懈，各管理人员必须高度重视。

联合品质检查结束后韩经理召开总结会，会上韩经理对毕节站细节卫生呈现给予鼓励。同时，针对检查存在的问题，要求项目管理人员查原因、抓整改、补短板，有计划地开展工作，落实公司各项要求，做好春运迎接工作。两位项目管理人员表示，谨记.指示，坚持不懈.细节整改，.工作正常、有序、平稳进行，让.放心。”

通过此次联合检查，项目管理人员黎春秀在总结工作时说道：“通过联合检查，交叉检查，可以取长补短，学习其他项目的优势。通过交流、学习，使自己工作方向更明确，目标更清晰，对工作更加有信心。后续定加强学习管理经验，以达到对项目整体卫生品质的提高。”

项目管理人员陈礼竹总结道：”越是临近春运，作为项目管理人员，应坚守岗位职责，工作时刻不松懈，.员工夯实卫生质量基础，把功夫下在现场。工作中，不折不扣执行公司下达的指令，将工作细化分解到各岗位，并严格落实。

此次联合检查目的，一是为强化项目管理人员对现场管理工作深入学习，有效提高其工作管理能力；二是进一步了解团队情况，稳定团队建设，增强员工凝聚力。现场管理是全方位的，公司要求各项目管理人员对服务的高铁车站的.、质量、服务纳入正规化、标准化、制度化管理。

同时，狠抓现场，对现场工作做到全方位、全覆盖，.遗留死角，存有后患。对查出的问题，及时采取措施，积极整顿。成功的项目管理，能促进项目品质和企业长远的发展，能推动高铁保洁服务的不断进步。

在各工作实践中，我们应不断探索，加强保洁现场工作总结分析，不断提高我司高铁车站保洁项目管理人员现场科学管理，切实做好高铁站环境的“守护者”，让客户满意的同时，让旅客高铁出行感受更美好。