在一个企业的经营发展中，高层制定企业战略规划，为企业把关定向；基层员工按部就班执行工作命令，完成工作任务。而一名中层管理者，需要同时做好向上管理、自我管理和向下管理。
怎样才能做好中层管理者？明确自身在企业中的角色定位，站在下属的角度做好向上管理，站在对自己负责任的角度管理好自己，站在上司的角度管理好下属。
01.找准定位，认清自己角色
有一本管理学书籍叫《改革领 导人》，书中有这样一个结论：“一个企业能否保持持续发展， 达到更高的业绩水平，关键取决于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层管理者。”
中层管理者的定位和角色是什么？可以毫不客气地说，中层管理者是企业的脊梁与核心动力，他们是高层决策的执行者，也是基层员工的管理者，需要具备较强的.力、执行力、影响力、创新力，才能在企业经营发展中实现自己的价值，得到成长和收获。
做好一个中层管理者，工作中既要贯彻落实领 导意图和支持决策顺利实施，又要灵活机动地调整和完 善局部战术；管理上既要履行上传下达的管理职能，又要及时反馈决策落实中出现的各种问题，积极推动并创造性地开展工作。
02.做好下属，重视向上管理
重视向上管理是中层管理者的必 需的态度，对于一个好的中层管理者来说，良好的向上管理作用非常大。当工作遇到困难时，可以获得.的支持，很多事儿会迎刃而解；当高层决策出现错误时，能扭转错误决策，实现逆风翻盘。
做好向上管理，与高层保持良好的链接，需要中层管理者具备强大的沟通能力，通过有效沟通，充分了解高层意图，然后去影响及引导下属员工工作，才能使高层决策变成下属的工作方向而不走样、不偏移，做到步调一致。
03.做好自己，重视自我管理
“打铁还需自身硬”，这句话可以作为中层管理者自我管理的指导方针。一个中层管理者要学会自我管理，重视自己的言行、气质、工作方法和综合能力，这样才能让高层.信赖，让基层员工信服。
中层领 导者的自我提升，需要通过不断学习提高专业知识储备和管理能力，不断提高对自我的认知能力。同时重视日常管理，不断提高自己的时间管理能力、工作计划和规划能力，把握要事优先的原则，努力去做正确的事儿、重要的事儿和正确地做事儿，把事情处理得有条不紊，提升自己的工作效率。
04.做好领 导，重视向下管理
中层管理者需要宽严相济、恩威并施，还需要有策略、有方法。
关心下属，和他们做朋友。发挥自己的能量，在生活上对员工进行有力帮助，力所能及帮助下属解决生活上、工作上的问题，下班时能够与下属和睦相处。
工作上严格管理，做下属的严厉家长。有效地运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；下属出现问题时，公平公正提出批评，按照规章制度进行处罚，.工作顺利进展。
好的管理者是善用表扬，激励员工凝心聚力，发挥团队作战优势。只有团队勠力同心，才能取得更好的成绩。
好的管理者是科学合理运用激励手段，适当运用团队管理技巧，带领下属心往一处想、劲儿往一处使。
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